KKRでは、化学、消費財、教育、エネルギー、金融サービス、ヘルスケア、ホテル･レジャー、製造業、メディア、リサイクル、小売、テクノロジー、通信および運輸の業種チームを編成しています。各業種担当の投資プロフェッショナルは、深い専門知識と業界の専門家とのネットワークを構築しており、業界構造やトレンド、内在するリスク、及び価値創造のための機会を熟知しています。

過去30年以上にわたる事業展開を通じて世界の主要企業の意思決定者とのリレーションシップを構築しており、そうしたリレーションシップが直接投資機会に繋がることも数多くあります。KKRは、S&P500社およびS&Pグローバル100社の3分の2の企業のCEOや取締役と直接的なコンタクトを有しています。

KKRは長年にわたり大手投資銀行やその他金融機関、および政府機関と強固な関係を構築しており、KKRが各種投資案件において有力な候補のうちの１社とみなされることが多い一つの要因となっています。

KKRの投資プロフェッショナルは常に投資先企業の事業改善の方策を模索しています。実際に様々な業界でCEO･CFO･管理職としての経験を有する者を含めKKRの投資プロフェッショナルは実務のプロであり、投資先企業に対して有益な助言を提供し、戦略遂行を支援します。

KKRキャップストーンは、投資先企業の事業運営をより強固なものに変革します。KKRキャップストーンは、KKRとKKRの投資先企業専属のコンサルティングチームです。

投資プロフェッショナルと投資先経営陣の専門知識を補完すべく、KKRはシニア･アドバイザー･チームを擁しています。KKRのシニア･アドバイザーは世界の大企業や公的機関の経営・運営をリードした経験を有する人材を中心に構成されており、事業運営や経営戦略に関する知見の提供のみならず、投資先企業の役員就任、投資案件の評価、投資先企業の事業改善等、KKRの活動を幅広く支援しています。

KKRの投資プロフェッショナルは、企業への投資に際して、投資後各ステークホルダーに新たな価値創造を提供するために行うべき施策が何であるかを見極めます。KKRでは、投資先企業の価値創造は投資を実行したその瞬間からスタートしなければならないと考えているため、KKRの投資チームとキャップストーンは投資の実行前に必ず投資先企業の「100日計画」を策定します。これは、投資先企業の管理職、投資プロフェッショナルおよび事業運営担当役員が、投資実行後100日間で実行に移す価値創造のための具体的な施策を詳細に定めたものです。投資先の価値創造こそが、KKRの投資の究極的なゴールなのです。